股票代码:870892
集团领导赴江南大道项目部召开项目推进会
2020.09.07 浏览次数477

为加快推进滨江区域江南大道项目、北塘河项目建设进度,保障施工节点目标计划顺利落实,进一步统一思想认识、鼓舞干劲,9月7日,集团党委副书记、总经理谢伟赴江南大道项目部召开江南大道及北塘河项目推进会。集团总经理助理、工程事业部经理赵章华及工程事业部人员参加此次推进会。

会上,两个项目负责人从项目目前进展情况、存在问题、后续进度推进情况、下阶段工作重点等方面进行了项目阶段性汇报。工程事业部就标准化建设、合规化管理、综合管理、安全文明施工管理、内控管理等方面为项目提供协同和提出具体要求。

谢伟总经理指出大项目建设是推动企业发展的“原动力”,是发展的载体,搭建了工程管理平台,大项目推进要有信心和底气。围绕业主针对江南大道及北塘河项目提出的节点目标要求,统筹推进两个大项目工程建设,他提出以下六点要求:

一要明确人员分工。部门、项目部、工区等各个层级的工作划分及人员分工要职责清晰、分工明确,管理才能落地;

二要落实项目推进的目标和计划。两个项目12月底前的节点目标任务重、压力大,要想实现目标,就要从小目标着手,把握节奏,自我施压,提升管理水平;

三要靠前推进项目前期工作。转变观念,从被动等待变为主动推进,迎难而上,与项目沿线周边的社区、交警、地铁施工及自来水等单位积极沟通,主动协调,实现对项目推进的真正把控;

四要及时解决动态问题。提高前瞻性与预见性,能够准确预见可能出现的问题并提前做好预案,做到及时发现问题及时解决问题;

五要加强部门与项目部间的协同。部门与项目部要相互支撑、协作,提升团队凝聚力,心往一处想,劲往一处使,形成合力,通过大项目协同打造优秀项目执行团队,在大项目带动中实现工程业务大的飞跃。

六要项目负责人发挥带头引领作用。越是压力大、责任重,项目负责人越是要发挥担当、责任意识,带动项目团队相互融入、默契、理解,最终将项目打造成令业主满意、集团满意、团队满意的精品工程。

4b368c1e9256f83869cc8b00f341af4.jpg

7c751e745cb286a86015f5fb7205fe0.jpg


xxfseo.com